华为掌门人任正非曾说过：再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。

近几年卫浴企业、卫浴工厂关停、业绩下滑等消息层出不穷，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存，甚至不惜以“保本”姿态卖货。

在卖场里买东西，消费者自然喜欢挑便宜的买，但关键是无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死客户的怪像。

饿死同行

最简单的例子：华南地区有100家卫浴厂家，而刚好这里也有100家需要的经销商，这时只要有一家卫浴厂家一低价获得30家经销商;

那么剩余的99家就只有70个经销商，这99家里哪家接不到订单就得饿死，那么他们也会以低价去获得经销商。长此以往，恶性循环，市场就被扰乱了。

累死自己

厂家毛利率控制在20%左右属于正常范围，但有的厂家为了获得订单毛利率5%也接，接到单了真的就开心了吗?

繁荣的背后总隐藏着心酸。除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费等等，到头来就剩下三瓜两枣，何苦呢?

挖掘自身优势，才能获取更多利益。用产品说话，企业才能挺直腰板说话。

坑死客户

前几日某卫浴卖场透露，一位客户去年买的马桶半年不到就堵了三次，光是请维修师傅疏通都花了快两百，叫师傅帮忙看看是什么问题。

师傅一看，这个马桶质量还不是一般的差，表面还看的过去，可关键地方水箱和排污口一看就是垃圾货。问客户这马桶买成多少钱一个?

一听到价格就告诉客户占大便宜了，拿行业正常标准来做，连原材料、人工费都不够，利润就更别说。最后由我们按照正常价格给他拆了重新安装了一个。

买的永远没有卖的精，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。

每一个消费者在抱怨问题的时候，是否有想过今年整个卫浴行业的原材料成本都上涨了，在成本居高不下的情况下，怎么还会有这么便宜有好质量的产品呢?